|
|||||
|
|||||
|
當“十四五”的收官鐘聲即將敲響，回望巴渝大地，一座座輸電鐵塔巍然矗立，一個個能源基地拔地而起，一條條交通動脈縱橫交錯——這是重慶工程公司五年來深耕細作的累累碩果。作為扎根西南、輻射全國、邁向海外的電力工程企業，重慶工程公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，錨定“建一流工程公司 創卓越品牌企業”的宏偉愿景，將企業發展融入國家戰略全局，以改革破解發展難題，以創新驅動產業升級，以履約彰顯國企擔當，在新時代的浪潮中乘風破浪，走出了一條具有重慶工程公司特色的高質量發展之路。 戰略錨定，構建多元協同發展新格局 “十四五”時期，是電力行業深刻變革的五年，也是重慶工程公司謀篇布局、開疆拓土的關鍵五年。面對全球能源轉型加速、國內市場競爭加劇的復雜環境，重慶工程公司摒棄“路徑依賴”，以戰略眼光精準識變、科學應變、主動求變，聚焦“能源電力、城市建設與基礎設施、水資源與環境”三大核心業務，推進“投建營”一體化發展，創新“三攻堅一盤活”改革框架，通過重塑治理體系、精益管理流程、閉環整治漏洞、盤活全要素資產，系統性推動企業高質量發展，公司連續5年蟬聯重慶企業100強。 在戰略布局上，重慶工程公司緊扣國家重大發展戰略，形成“三維發力”的市場拓展體系?？v向深耕核心領域，聚焦能源電力系統建設，在風電、光伏、特高壓等新能源賽道持續發力，累計建成新能源項目80余個，總裝機容量超60000兆瓦，其中川渝1000千伏特高壓交流工程作為我國首個高海拔特高壓交流工程、西南地區首個特高壓交流工程，每年最大可向川渝地區輸送清潔能源350億千瓦時，切實助力國家新能源產業規?；l展與能源結構優化升級；橫向拓展業務邊界，深度參與“兩新一重”建設，從電力工程延伸至市政交通、城市更新、地下管廊等領域，承建成安渝高速、資陽中學等重點項目，參建國內首條140千米/小時市域軌道交通工程，累計完成基礎設施項目280余項，服務區域經濟發展能力顯著提升；外向布局新興產業，錨定新型儲能、氫能、水資源與環境、土壤修復四大重點方向，加速市場布局與頭部企業協同發力，成功與陽光電源、寧德時代等頭部企業開展“科研+業務”深度合作，拿下重慶江津先鋒240兆瓦時、天津武清400兆瓦時等一批獨立儲能項目，建設的大渡口跳蹬河“清水綠岸”治理提升工程獲評“重慶最美山城綠道”，構建起多點開花、協同并進的新興產業發展新格局。 五年來，重慶工程公司的市場版圖不斷擴大，品牌影響力持續攀升。在國內，業務精準輻射長江經濟帶、成渝地區雙城經濟圈等核心發展區域，同步拓展全國清潔能源重點布局區域，渝北±800千伏換流站、白鶴灘-浙江±800千伏特高壓直流輸變電工程、吉林大安風光制綠氫合成氨一體化示范項目等一批國家級重大工程成為行業標桿；在海外，通過技術輸出、合作共建等方式，參與多個“一帶一路”沿線國家項目建設，讓電建品牌走向國際舞臺。截至“十四五”末，公司累計建成各類工程項目400余項，斬獲國家級優質工程獎2項、省部級優質工程獎32項。 創新突圍，打造技術引領核心新引擎 創新是企業生存和發展的生命線，更是企業在激烈競爭中保持領先的核心密碼?！笆奈濉逼陂g，公司構建起“新能源+、生態+、智慧+”三位一體科技創新體系，形成覆蓋電力工程全產業鏈的自主技術矩陣，蟬聯“國家高新技術企業”稱號，讓科技創新成為驅動高質量發展的“最強引擎”。 搭建高端創新平臺，筑牢科研攻關“硬支撐”。重慶工程公司主動融入國家創新體系，與重慶大學、哈爾濱工業大學等高校、科研院所建立長期戰略合作關系，共建國家儲能技術產教融合創新平臺、海智工作站等4個省部級以上科研平臺，打造了集基礎研究、技術攻關、成果轉化于一體的“產學研用”協同創新基地。同時，強化以科學技術委員會、科技與數字化部為核心主體的指揮體系，全面推行“1+N+X+M”科技創新體系，為關鍵核心技術攻關和科技成果轉化提供了堅實的制度支撐與組織保障。 聚焦關鍵技術突破，搶占行業發展“制高點”。針對項目建設施工條件苛刻等行業痛點，重慶工程公司集中力量開展重大技術攻關，自主研發的“濱海灘涂光伏電站基礎建設關鍵技術”“風電場分徑分區解耦降噪關鍵技術”等4項成果達到國際先進水平?！笆奈濉币詠?，公司牽頭省部級重點科研項目3項，市知識產權局重點項目2項，參編國家標準5項、主編行業標準1項，累計授權發明專利32項、實用新型技術323項、軟著41項，省部級工法18項，榮獲省部級科學技術獎等科技類獎項24項，多項技術成果在實際工程中推廣應用，科技成果轉化效益顯著提升。 數字化轉型提速，激活管理效能“新動能”。以“1346N”數字化頂層設計為指引，重慶工程公司建成數據中臺、EPC項目管理平臺等多個核心業務系統，構建起覆蓋“公司-二級單位-項目部”的三級數字化管理體系。在智慧工地建設中，集成物聯網、人工智能等技術，實現安全、質量、進度的實時監控與智能預警。憑借數字化轉型的顯著成效，《戰略引領電力工程企業數字化轉型》榮獲中國企業改革發展優秀成果，公司榮獲西部企業“數字化建設成效卓越單位”稱號。 強化人才隊伍建設，培育創新發展“主力軍”。重慶工程公司依托國家級博士后科研工作站，引進全職博士后2人、兼職博士后2人，組建137人的科技創新骨干團隊，聚焦專利挖掘、項目管理等核心領域開展精準培養。通過“師帶徒”“項目練兵”“技能大賽”等多元化方式，培育出一批行業技術能手、青年科技先鋒，形成了“頂尖人才引領、骨干人才支撐、青年人才儲備”的良性人才梯隊，為科技創新持續注入新鮮血液。 改革賦能，激發內生發展持久新活力 如果說創新是“引擎”，那么改革就是“油門”?！笆奈濉逼陂g，重慶工程公司以刀刃向內的勇氣推進全方位、深層次改革，打破體制機制障礙，理順管理流程，激活內部潛能，讓企業發展煥發出前所未有的生機與活力。 深化治理結構改革，提升決策運營效率。公司成立以黨委書記為第一責任人的深化改革領導小組，搭建“定期跟進、定期總結、定期匯報”的閉環工作體系，確保改革方向不偏、力度不減。優化公司法人治理結構，完善董事會決策機制，實現“科學決策、高效執行、有效監督”的治理目標。在機構改革方面，撤銷功能重疊的業務中心、整合“小散弱”單位、精簡本部部門，管理成本壓減37.5%，實現了“機構精簡、職責清晰、運行高效”的改革成效，為“三攻堅一盤活”改革框架落地提供了堅實保障。 健全市場化經營機制，激發干事創業熱情。重慶工程公司以三項制度改革為突破口，修編勞動、人事、分配相關管理制度，構建起市場化的激勵約束機制。推行管理人員能上能下，實行“一企一策”“一項目一策”差異化考核，將任期制和契約化管理延伸至本部高管及部門負責人，實現“目標層層分解、責任級級壓實”，充分調動了全體員工的積極性和創造性。 對標一流提質增效，筑牢高質量發展根基。公司將對標一流價值創造行動與改革深化提升行動深度融合，同時強化項目全生命周期管理，編制EPC管理手冊，建立標準化安全管理體系，推動項目管理從“粗放式”向“精細化”轉變，履約質量和客戶滿意度持續提升。 黨建引領凝聚合力，夯實發展政治保障。重慶工程公司堅持黨的全面領導，建立“114N”黨建工作體系，推動黨建與生產經營深度融合，創建黨建共建協作區，設立黨員先鋒崗、組建黨員先鋒隊，讓黨旗在項目一線高高飄揚。創建公司黨委“紅巖先鋒·重電先行”黨建品牌，形成27個黨建子品牌，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢?！笆奈濉逼陂g，公司培育出一批黨員技術骨干、黨員項目經理，在重大工程建設、技術攻關中發揮了先鋒模范作用，公司連續保持“全國文明單位”稱號，員工幸福指數持續提升，為企業高質量發展提供了堅強的政治保障和組織保障。 五年砥礪奮進，五年春華秋實?！笆奈濉逼陂g，重慶工程公司以戰略之遠見、創新之魄力、改革之勇氣、實干之精神，凝煉發展硬實力，書寫高質量發展的壯麗篇章。站在“十五五”謀篇布局的新起點，重慶工程公司將繼續以實干篤行的姿態，乘勢而上、揚帆再進，在服務國家能源戰略、推動區域經濟發展的新征程中開拓進取、勇創新局，奮力譜寫企業高質量發展的嶄新篇章！
重慶工程公司承建的川渝1000千伏特高壓交流工程
重慶工程公司承建的渝北±800千伏換流站
重慶工程公司承建的四川涼山州鹽源大河風電項目 |
|||||
|
【打印】
【關閉】
|
|||||
|
|
