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2025年，華東區域總部/華東投資公司黨委牢牢把握高質量發展這個首要任務，著力推動黨建優勢轉化為發展優勢、黨建資源轉化為發展資源、黨建成果轉化為發展成果，為區域持續健康發展提供了堅強政治保證和組織保證。 強化思想淬煉，把穩政治方向之“舵”。深化“第一議題”制度，推動理論學習向發展實踐轉化。公司黨委通過“第一議題”制度強化理論武裝，組織開展“再學習、再調研、再落實”專項行動，對貫徹落實情況進行全面“回頭看”，確保業務決策符合國家戰略方向。建立健全“集體學習+理論輔導、重點發言+隨機交流、調查研究+實踐轉化”理論學習體系，編印《公司黨委2025年調查研究方案》，聚焦制約區域高質量發展的堵點難點問題，深入“兩場”一線調研，形成7篇高質量調研報告，組織召開黨委理論學習中心組調研成果交流會，切實將理論研究成果轉化為推動工作的思路、辦法和舉措。創新教育形式載體，推動紀律規矩內化于心外化于行。邀請南京大學專家教授解讀“黨史中的作風建設”，利用AI技術制作《“五一”假期“避坑”指南》，結合端午文化推出《“廉”繩緊扎，“粽”享清蓮》微視頻，以“傳統+科技”的方式傳遞廉潔理念，讓學習教育更接地氣、更有溫度。同時，公司黨委深化黨性與廉潔教育，依托主題黨日、專題黨課、警示教育片、廉政教育基地等載體，強化黨員干部理想信念與廉潔自律意識，推動紀律要求轉化為日常工作習慣，營造崇廉尚潔的企業生態。 擰緊責任鏈條，筑牢組織保障之“基”。推動壓力傳導，確保戰略部署直達基層。公司黨委貫徹落實“雙滿意”工作要求，強力推動黨建優勢轉化為服務效能，選派市場骨干擔任業務指導員深入“四省一市”市場一線，定點進行業務指導與政策解讀，精準解決市場一線急難愁盼問題，以實際行動將“統籌協同，激活區域發展‘一盤棋’”的要求落到實處，使黨建保障的“基”與業務發展的“果”聯系更緊密。突出“關鍵少數”，將先鋒作用轉化為降本增效實績。結合華東科創中心項目建設實際，充分發揮黨員先鋒模范作用，以黨員突擊隊奮力推進項目投資降本增效，建立“目標分解、任務領辦、節點督辦”閉環機制。編制主題實踐活動方案，從設計優化、工藝革新、集中采購、數字化管控等方面深挖潛力，確保任務可執行、可驗證；組織建管中心全體黨員簽訂目標責任書，將節省目標分解到崗、責任壓實到人；定期盤點對賬，嚴防“數據節省”，最終實現科創中心項目機械車位及大堂仿石磚優化節約成本目標約158萬元。 推動融合互促，激發提質增效之“能”。前瞻謀劃“十五五”，廣納群智凝聚發展共識。公司黨委高度重視“十五五”規劃工作，明確“前瞻性布局、系統性謀劃、可落地實施”的核心要求。黨委領導班子成員帶頭深入研究國家宏觀政策、行業發展規劃及集團戰略部署，精準把握發展大勢與政策導向。通過多次召開規劃編制會議，組織開展內外部調研，一對一訪談、專題座談等形式廣泛征求意見。依托集團“十五五”建言獻策活動，公司黨委面向全體員工發起“金點子”征集行動。搭建練兵平臺，鍛造匹配高質量發展的人才隊伍。公司黨委著力打好培訓提能、選賢任能、實踐強能、激勵賦能的組合拳，使干部隊伍能力素質跟上時代步伐和事業發展需要。依托“黨工團”三位一體機制，有效部署“導師帶徒”活動，促成12對師徒結對；組織啟動青年骨干人才規劃專項工作，為25名青年骨干定制化打造“1—3—5年發展路徑”；結合數字化轉型趨勢，開展“AI賦能工作提效”崗位技能競賽活動，以賽促學，提升職工運用AI工具的能力。推動機制創新，作風轉變賦能高質量發展。深刻把握“作風建設永遠在路上”的豐富內涵，將作風建設作為黨建與業務融合的切入點。組織開展“做了就是做好了”問題大研討，召開“作風建設提升年”工作部署會，發布《關于加強作風建設致全體黨員干部職工的倡議書》。 強化支撐保障，鍛造發展韌性之“源”。構建“一盤棋”營銷體系，以協同聯動深耕區域市場。公司黨委堅持以系統思維推動黨建與市場開拓的深度融合，鍛造“攥指成拳”的聯動攻堅機制。貫徹落實全員協同、區域深耕的營銷理念，構建“1+2+N”市場戰略布局，重點關注高端資源積累，織密各省域的組織網、目標網、資源網、信息網。以“工作專班”機制為抓手，深化與成員企業的協同融合，確保對重大項目的快速響應和資源整合，為客戶提供滿意的電建方案，力爭將優勢區域做深做透，將留白區域做大做強。聚焦戰新前沿領域，以“雙創”活動激發新質生產力。公司黨委緊跟產業發展風口，以土壤修復、深遠海風電、新型儲能為突破方向，憑借全產業鏈資源積累與高質量履約，持續擴大戰新業務優勢，培育并提升發展新動能。策劃舉辦華東區域“雙創”活動，激發新質生產力的創新活力，并通過與高校、科研機構強強聯合，強化技術創新和成果轉化。深化屬地資源鏈接，以精準服務賦能集團區域高質量發展。公司黨委深度挖掘屬地資源，積極參與江蘇省總工會產改工作巡講活動，與區域大型國央企對標取經、互助共建。 |
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