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電建市政公司紀委堅持把紀檢干部隊伍建設作為深化“三化”年的“關鍵工程”，按照“四個過硬”的要求，構建“常態化學習、科學化選聘、專業化淬煉、精準化賦能、制度化創新”全鏈條培育體系，著力鍛造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢隊伍，為護航企業高質量發展提供堅實人才支撐。 構建“全員覆蓋”常態化學習機制 電建市政公司紀委始終將理論武裝作為固本培元之基，通過紀委書記帶頭領學促學、紀委委員全程跟學督學、全體紀檢干部立足崗位研學踐學，筑牢對黨忠誠的思想根基。嚴格落實紀委會“第一議題”制度，原汁原味學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全年召開紀委會8次，學習“第一議題”及重要內容23項。構建所屬23家單位紀檢工作負責人理論學習群，跟進學習上級紀委《“三化”建設年行動“每周一學”》36期，將黨章黨規解析與違紀違法案例剖析有機融合。組織全體專兼職紀檢干部開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，通過發布學習教育主題微信、觀看警示教育片、線上知識自測答題、線下學習研討會、參觀警示教育基地等方式，有效強化紀檢干部隊伍理論素養。 健全“動態優化”科學化選聘體系 電建市政公司紀委著眼紀檢干部梯隊建設，進一步完善所屬單位紀檢組織機構，對部分二級單位的紀（工）委書記進行交流、調整、選聘、增補，為企業健康穩定發展提供堅實人才保障。2025年在全公司范圍內開展二級單位紀（工）委書記競聘，通過發布公告、崗位報名、資格審查、專業考試、演講答辯等環節，考量筆試成績、面試表現、崗位匹配度及履職實績，從競爭性選拔中確定6家二級單位紀（工）委書記，實現紀檢干部隊伍年齡結構、專業結構、能力結構“三優化”。依據《中層領導人員管理辦法》，堅持“人崗相適、優化結構、激發活力”原則，年內對部分二級單位的紀（工）委書記進行交流、調整7人次，破除思維固化、經驗依賴束縛，強化崗位適配性，提升監督執紀的精準性和有效性。 拓展“實戰練兵”專業化淬煉路徑 電建市政公司紀委優化“選用管育”機制，不斷加強紀檢干部專業知識和實操技能培訓指導，確保紀檢干部積極穩妥做好監督、執紀、問責，使工作經得起實踐檢驗。強化以干代訓，選派政治強、業務強、作風強的紀檢骨干3人分別參與電建股份紀委、地方監委執紀審查工作。強化以案代培，年內累計抽調總部部門、所屬二級單位業務骨干參與問題線索核查21人次，通過跟班學習、實戰鍛煉，系統掌握案件處置流程、線索核查要點等環節，強化紀檢干部查辦案件的綜合能力。紀委辦加強對轉辦下級處置案件的業務指導，對辦理程序和處理依據進行審核把關，全方位提升基層紀檢干部的辦案質效。 打造“多元融通”精準化賦能模式 電建市政公司紀委緊扣“三化年”建設目標，通過系統培訓、印發業務手冊、搭建交流平臺等舉措，全方位為紀檢干部賦能。做好股份公司《職工違規違紀處罰規定（2025）版》學習宣貫，組織各單位紀（工）委書記、總部專職紀檢干部參加“國有企業紀檢干部履職能力提升網絡專題班”20余人次，全年派出10名紀檢巡察干部參加中國紀檢監察學院、電建股份巡視巡察、紀檢業務培訓班，將培訓成果轉化為推動工作的實際成效。不斷完善制度體系建設，結合實際印發公司《職工違規違紀處罰規定（2025版）》《紀委辦案安全管理規定》，編制《信訪案管、案件審理工作實務手冊》，為辦案實踐提供規范性指引。紀委微信公眾號“清風市政”打造“清風視窗、清風矩陣、清風說紀、清風廉語”等四個版塊，圍繞黨紀法規、黨風廉政建設等核心，定期推送黨紀法規解讀、廉潔從業規范、工作經驗交流等內容，為紀檢干部提供系統、全面的學習資源，打造互動交流展示平臺。 完善“崗位適配”制度化創新保障 電建市政公司紀委積極推進制度創新與機制優化，不斷提升監督效能，破解基層監督力量分散、專業能力不足等問題。探索建立公司紀委委員紀檢工作聯系點制度，紀委委員對聯系點單位抓好重大項目監督、廉潔文化建設、選人用人、專項治理、案件查辦、問題整改等工作，切實保障公司黨委決策部署在基層貫徹落實。創新考評機制，在年初對所屬單位紀委書記考評的基礎上，首次召開系統內紀檢部門負責人述職評議會，10家所屬單位紀委辦主任從“履職亮點、思想認識、問題剖析、改進方向”四大維度述職，述職考評采取“同場競技、現場打分”方式開展，考評結果與崗位調整、評先評優相掛鉤，有力調動紀檢干部干事創業積極性。開展紀檢監察體制改革任務落實情況“回頭看”，對紀檢機構設置、干部配備、職能化轉、工作機制和制度建立情況等逐項梳理、自查自糾。嚴把紀檢干部選用入口，嚴格落實所屬單位紀檢工作負責人向上級備案制度，全面考察干部的政治素質、業務能力與職業道德。嚴格紀檢干部教育管理，通過廉潔談話、案例警示等方式，加強紀檢干部“八小時外”管理監督，堅決防治“燈下黑”。 |
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